Personlig supervision

Spørgsmål ved personlig supervision

Hvordan motiverer jeg ældre og fastgroede medarbejdere til at ændre adfærd?

Hvordan finder jeg styrke til at gå op imod en ældre tillidsmand?

Hvordan får jeg skabt klare, personlige mål og tilpasset virksomheden derefter?

Hvordan får jeg skabt en bedre daglig struktur, og koblet familie og arbejde sammen?

Hvordan får jeg skabt ro på hjemmefronten og dialog om fælles karriere og børn?

Hvordan får jeg skabt et billede af de valg, jeg vil tage, og hvordan forudsiger jeg konsekvenserne heraf, så spændinger i virksomheden minimeres?

Hvordan genfinder jeg begejstringen, og hvordan får jeg overskud, energi og engagement, når jeg kommer hjem til familien?

Hvordan ser jeg bort fra bagateller og finder tilbage til overordnet ledelse?

At turde sige fra overfor  bestyrelsen, når de vil ned i detaljer?

Min sekretær har meget på mig efter mange år. Hvordan kommer jeg af med hende, uden at hun vil  hævne sig?

Jeg har dårlig samvittighed over for mine store børn. De dyrker udelukkende deres mor efter skilsmissen. Hvordan kommer jeg tilbage i deres verden?

Hvordan får jeg overskud og ny inspiration til at kunne motivere hele virksomheden igen?

Skal jeg sælge eller udvide min virksomhed? - Lige nu føler jeg mig træt og opbrugt.

Min økonomichef har næsten overtaget ledelsen. Hvordan får jeg den tilbage?

Jeg har dummet mig ved at indlede et midlertidigt forhold til en ansat, og kan mærke, at jeg derved har mistet min gennemslagskraft. Hvordan får jeg den tilbage?

Jeg kan ikke forny mig. Vi mister kunder. Skal der andre til at skabe en ændring?

Det er vanskeligt at få de unge medarbejderes fortrolighed. De er her kun i få måneder, så stopper de. Hvad kan jeg gøre ved det?

Lige nu spinder virksomheden, jeg og hele ledergruppen spinder med. Hvordan holder vi fast i denne stemning, hvis der kommer en nedgangstid?

Hvordan bevarer jeg min nuværende begejstring?

Hvis jeg ønsker at skifte job, i hvilken retning skal jeg så gå for at komme videre?
 
Spørgsmålene i et supervisionsforløb er mange, og svarene naturligvis meget forskellige. Forløbene er tilpasset den enkelte, og den situation den enkelte er i netop nu. Supervisionens styrke er, at man opnår mulighed for at kunne tilpasse sig den situation man er i, og opnår mulighed for, at dialogen bliver så operativ som mulig.

Der er mange personlige forhold, der kommer frem under et supervisionsforløb, og derfor er tillid helt afgørende.

Et formøde om et supervisionsprojekt er uden beregning. Derefter arbejdes der efter aftalt pris vedrørende selve procesforløbet.