Gruppe supervision

Spørgsmål ved gruppe supervision

Hvordan får vi ledergruppen til at komme tættere på hinanden, så sikkerheden for beslutninger kan optimeres?

Hvordan får vi sammensat et oplæg til en strategisk beslutning vedrørende gennemførelse af en tre års plan og styring af procesforløbet?

Hvordan klæder vi ledergruppen på til en større fyringsrunde, og hvordan bruger vi medierne?

Hvordan får vi ledergruppen til at nå hinanden efter en fusion, så gruppen kan komme videre med nye fælles mål?

Hvordan får vi skabt ro og tillid i ledergruppen og dermed i hele virksomheden efter stor mediebevågenhed og uheldige interviews i pressen?

Hvordan puster vi ledergruppen op til nye tiltag efter to katastrofeår?

Hvordan får vi samlet ledergruppen omkring en rigtig igangsætter, så gruppen fungerer – også til igangsætterens tilfredshed?

Hvordan får vi en bedre struktur, og dermed bedre tid til udvikling og strategisk planlægning for ledergruppen?

Hvordan løser vi en umiddelbar uløselig konflikt mellem ledelsen på tre og en ”rigtig” bestyrelsesformand?

Hvordan får vi en mand/kone-ledelse til at se sig selv som problemet og skabt nye tiltag, med inddragelse af afdelingschefer? - Hvordan får vi faderen til at afskedige sin ubrugelige søn – netop udnævnt til underdirektør – så virksomheden kan komme videre?

Hvordan får vi strategi og dagligdag til at passe sammen for ledergruppen i en stærk ekspanderende virksomhed?

Hvordan får vi skabt nyt liv i ledergruppen, der er gået i stå? - ”Det gik jo faktisk meget godt”!

Hvordan får vi belyst kampen om magten og æren?

Hvordan får vi defineret fix-punkter - og ”hvad så, derefter”? 
Spørgsmålene i et supervisionsforløb er mange, og svarene naturligvis meget forskellige. Forløbene er tilpasset den enkelte, og den situation den enkelte er i netop nu. Supervisionens styrke er, at man opnår mulighed for at kunne tilpasse sig den situation man er i, og opnår mulighed for, at dialogen bliver så operativ som mulig.

Der er mange personlige forhold, der kommer frem under et supervisionsforløb, og derfor er tillid afgørende. 

Et formøde om et supervisionsprojekt er uden beregning. Derfor arbejdes der efter aftalt pris vedrørende selve procesforløbet.